PLANEJANDO A VIDA

Formandos MBA – 1979 Análise/resultados em 1989:

Grupo A – 3% tinham escrito seus objetivos de forma clara, com metas bem definidas e plano de ações. Eles ganhavam, em média, dez vezes mais que os 97% restantes.
Grupo B – 13% até tinham objetivos claros, mas não os escreveram. Esses ganhavam, em média, o dobro dos outros 84%.
Grupo C – 84% não tinham objetivos muito bem definidos.

Após dez anos de acompanhamento, aqueles 3% de formandos que sabiam o que queriam e tinham metas claras por escrito ganhavam, em média, dez vezes mais que o restante dos colegas.

“Seja mais esperto que os outros, mas não deixe que eles saibam.”
H. Jackson Brown

Quando tirei esta nota na internet, tive mais certeza do meu projeto PLANEJANDO A VIDA.  E quero compartilhar com vocês o resumo deste projeto de treinamento. Espero que gostem.

PLANEJANDO A VIDA

A vida está perdendo o sentido e o motivo, e as Empresas buscam todo tipo de métodos para motivar seus colaboradores. Esta busca é constante, porém, nem tanto resultado se alcança. Os métodos são muito repetitivos e os próprios colaboradores se cansaram destas tentativas.

O mundo inteiro está assim, as mudanças no mercado contribuem para uma corrida desenfreada de informações, reciclagens, formando um stress na luta de se manter em plena atividade.

E hoje é fundamental manter-se motivado, criando todos os dias novas formas de sonhar pelas coisas esquecidas no tempo.

Sonhar faz o ser humano acreditar em si mesmo e viver uma vida em função do crescimento próprio e do meio em que vive.

E sabemos que hoje a falta de sonho faz o indivíduo se tornar apático.

Desejar coisas novas para si próprio contribui com grande peso para a vida da Empresa também.

Quando um consegue viver bem, muito bem, tudo que está em volta se transforma com naturalidade.

Porém, esta transformação não pode envolver somente o interior, como se aprende em vários cursos de mudança radical.

Existem mudanças externas que são essenciais em primeiro plano, e elas nem sempre são visadas com seus devidos valores.

Interno e externo exige um ponto de equilíbrio capaz de devolver ao indivíduo toda a razão desta corrida diária

Este projeto foi criado para atender as necessidades não só da Empresa, mas principalmente do ser humano, tão esquecido no meio operacional. Devido a tanta desmotivação, o desânimo no trabalho, o índice de improdutividade operacional, há uma grande procura de se resolver tal problema.

São principalmente vendas caindo, trabalho em baixo nível de desenvolvimento, pessoas insatisfeitas constantemente gerando reclamações lamuriosas, cobrança infinita, descontrole constante de humor e muitas outras descompensações existentes no meio em que se está.

A possibilidade de melhora é muito grande quando o assunto é trabalhado de forma certa.